哈嘍~各位小伙伴好，老李最近有點小忙，有簡友私信我關于知識付費的若干問題，也問到之前要從幾個方面解讀知識付費的文章何時能出，真的很抱歉，實在太忙，沒有時間去搜集和整理數(shù)據(jù)，可能要晚些才能更新出來。

但想著，輸出這件事一定要堅持，以前的老李想的比較多，最后都沒有沉淀下來，想想還是挺虧的。

今天想聊一聊作為運營人員，應該有哪些特質呢？

有一個事情大家還是比較有共識的，就是互聯(lián)網運營崗的門檻并不高。

老李的運營工作就是當年憑借著會用一點點Excel入的坑。那時還很年輕，HR聊完，副總聊，問：會用Excel嗎？ 小哥當然斬釘截鐵地說“會！”，就這樣我成為了一名數(shù)據(jù)運營人員，每天看數(shù)據(jù)，做報表。

所以，運營人員的一個特質：膽大心細

膽大，就意味著敢想敢干，敢于承擔責任；心細，則是能落地，對任務拆解的足夠細致。

這么說有點泛泛，我們再來細化一下，想要做運營的小伙伴也可以check一下自己是否適合這個職業(yè)方向。

一、用戶思維

無論你在做運營的哪一個模塊，都是以用戶為核心，以用戶為驅動，能和用戶打成一片的運營才是一位好運營！

在與用戶長期的接觸、磨合過程中，了解和把握用戶的需求，為產品優(yōu)化、改進運營手段和策略、市場行為、銷售策劃等做迭代指導。

這里還有幾個點，比如用戶心理的了解，線上做不到察言觀色，但一定可以用一些話術套路去了解用戶對產品的心理感知，這是需要長期的經驗積累，當然也要自身有去接觸用戶的意愿。

同理心，也叫做換位思考，站在用戶的角度去思考問題。

老李經常說，不要“意淫”我們的用戶， 說白了就是自己琢磨出來的用戶痛點、用戶需求，然后就用來指導運營工作，這樣用戶會爽？假如你的臆想是對的還好，如果不是，豈不是事倍功半。

所以首先要從你一個用戶的角度去看待自家的產品，再去和目標用戶的使用情況做比對，來做迭代。

二、目標管理能力

很多人認為運營就是打雜，七七八八的事情都要做，每天忙得像傻X一樣，卻收效甚微。

這就要做目標管理了，優(yōu)秀的運營，在開始工作前都會做好目標框架，做每件事情時候都要問一下自己：目的是什么，為什么這么做。

這樣做的好處是，讓我們清晰的知道自己做運營的意義所在，目標感更強，也為下一步做任務拆解做好準備；也便于對工作進行把控，避免出現(xiàn)虛設目標，減少完不成情況地發(fā)生。

三、學習能力

這個應該每一個人必備的能力。大家應該知道冰山理論，決定一個人能否成功恰恰是海面下的那80%。

那如何積累這80%呢？有一些是先天的，有一些是后天養(yǎng)成的。這就需要有良好的學習能力。尤其是運營人員，現(xiàn)在社會迭代速度已經很快，每天都會有新鮮事物的出現(xiàn)，運營可能甚至要上知天文下知地理，學習能力就尤為重要了。

雖然運營的整體思路和底層邏輯基本一致，但由于產品不同的，落地的運營方案還是會千差萬別，運營人在接觸不同的產品，也就要快速的get這個領域的信息，才能本地化運營經驗。

四、數(shù)據(jù)分析能力

運營是一定要數(shù)據(jù)化的，這也是評估工作成果指標的重要途徑之一。

這就要求運營人有一定數(shù)據(jù)敏感度，對日報數(shù)據(jù)、周報數(shù)據(jù)這樣周期性的報表有分析解讀的能力。

就先梳理這幾點咯，比如創(chuàng)造性思維、執(zhí)行力，這些也都是一個運營寶寶應該有的能力。確實，運營門檻低，但想要做一個優(yōu)秀的運營還是有一定難度的，智商、情商都是一個考驗。

老李已經在回家的路上堵車1個小時了，也才有時間完成這篇內容，純手機打造?。?！

歡迎閱讀我之前發(fā)過的讀書筆記，相信對你也會有所幫助，尤其是想從事運營工作的孩紙們，也歡迎交流學習～

我是你們最愛的老李。