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想要做好運營,必須要關注這6個指標

2020-02-18 10:10 運營文檔

隨著近年來 SaaS 產品的持續(xù)升溫,產品種類不斷增加,針對客戶和業(yè)務的精細數(shù)據(jù)分析能力成為了一名優(yōu)秀 B 端運營最重要的核心競爭力之一,矗立在行業(yè)頂端的 B 端運營團隊都有著深厚的數(shù)據(jù)決策文化。

以下是我們總結的 SaaS 類產品中最關鍵的 6 個指標,也是作為 B 端運營必須要關注的 6 個指標。關鍵時刻能指導你的運營決策,引導 B 端運營向著更好更遠的方向發(fā)展。

(一)月度訂閱營業(yè)額 Monthly Recurring Revenue (MRR)

計算公式:每個付費客戶平均到月的營業(yè)額的總和

SaaS 類產品與傳統(tǒng)產品的核心區(qū)別,就是訂閱式的服務:根據(jù)需求,客戶需要按月,按季度或者按年支付使用產品的費用。這個金額與合同金額不一樣,MRR 實際是合同金額攤銷到每個月的收入,這樣能夠將不同付款周期的客戶統(tǒng)一到月度維度進行統(tǒng)計,MRR 能夠展現(xiàn)持續(xù)的銷售額增長,并且能夠反映客戶流失的情況。

根據(jù)具體發(fā)生的原因,MRR 也可以更詳細的分為:

  • 新增 MRR – 特制新增加的客戶支付的 MRR
  • 擴張MRR – 現(xiàn)有付費客戶購買了新功能或者升級到更貴的產品
  • 收縮MRR – 現(xiàn)有付費客戶降級
  • 流失MRR – 客戶停止訂閱或者支付費用

MRR = 新增MRR+擴張MRR-收縮MRR-流失MRR

(二)客戶流失率 CUSTOMER CHURN

除了 MRR 之外,另外一個極其重要的業(yè)務指標就是客戶流失率,在這里是指客戶取消產品訂閱的頻率??蛻袅魇屎土舸媛手苯哟碇豢町a品的持續(xù)盈利能力,也應該是各SaaS團隊最需要關注并持續(xù)優(yōu)化的關鍵指標。

根據(jù)不同產品業(yè)務的特性,流失率的定義也都不同,普遍使用的流失率公式是這樣的:

客戶流失率 = (在指定時間段內取消的客戶數(shù)量)/(在同一時間段開始時的付費客戶的數(shù)量)

因為國內客戶大多數(shù)簽署的是年度合同,并且 2B 類的業(yè)務有著明顯的季節(jié)性,利用用戶流失集群分析可以將這兩種情況都展現(xiàn)出來進行直觀的監(jiān)測。

GrowingIO 留存圖

在上面的留存圖中,我們可以清晰看到每一個功能每一天來訪的客戶在今后的留存率,留存高的功能就可能是我們的增長點。

(三) 客戶身價 LTV

SaaS 不是一錘子買賣,每個客戶在使用一段時間后都有可能離開,客戶身價反映了整個客戶活躍的訂閱周期里的營業(yè)額??蛻羯韮r能夠給市場部門策劃活動,銷售策略執(zhí)行提供快速衡量投入產出比的標準。

客戶身價的計算可以用下面這個比較實用的計算方法:

LTV = ARPA / 客戶流失率(*ARPA 平均客月價)

平均每個客戶的月度營業(yè)額計算公式:

平均客月價 = 當月MRR/當月活躍客戶數(shù)

在產品剛剛發(fā)布數(shù)據(jù)還不完善的時候,可以先暫時用平均客單價來代替 LTV,等到有足夠的數(shù)據(jù)后,再轉為更精準的計算方式。

(四)客戶復訂率

復訂率,也就是付費客戶留存率,在前期數(shù)據(jù)并不充足的情況下,比流失率能夠更準確的反映出產品被客戶的接受程度的高低。

客戶復訂率 = 完成復訂的客戶數(shù)量/當期到期的客戶合同數(shù)量

(五)獲客成本 CAC

客戶獲取成本是大家都比較熟悉的指標,獲客成本需要包括市場和銷售的費用,然而在實際執(zhí)行中市場和銷售費用進行實時統(tǒng)計會有難度,一個折中的辦法是將市場和銷售費用分開,圍繞單個市場活動獨立計算銷售線索獲取成本,再跟蹤 CRM 系統(tǒng)中各活動的線索轉化率,計算出一個復合獲客成本。

獲客成本和客戶身價一樣,持續(xù)的跟蹤能夠為市場和銷售計劃的實施提供指導性的標桿,美國 SaaS 產業(yè)衡量一款產品是否有未來主要看客戶身價是否超過了 3 倍的獲客成本,然而這個數(shù)字目前尚未在國內得到廣泛的驗證。

(六)客戶健康度指標

上面提到的幾個指標都是事后指標,也就是發(fā)生以后才會反映出來,對這些指標的關注和分析盡管可以提升未來的整體情況,但是在單個客戶層面缺乏實際執(zhí)行意義。而對客戶健康度指標(下圖)的監(jiān)控是實時的,一般來說會是幾個關鍵事件(比如平均登錄次數(shù),幫助頁面的 PV,聯(lián)系客服的次數(shù),使用核心功能的次數(shù))整合后得出的數(shù)字。

利用 GrowingIO 氣泡圖搭建模型

通過對一段時間內流失的客戶進行詳細的行為分析,圈定幾個在流失前發(fā)生頻率有明顯下降的事件,持續(xù)監(jiān)測新的流失客戶在圈定事件上的表現(xiàn),如果一致,那么就可以加到健康度指標內。建議一開始跟蹤的事件不要超過 5 個,并每隔一段時間就對比一次流失客戶和健康度的指標。

健康度指標模型不可能一勞永逸,隨著產品的進步,健康度指標也會不斷的變化,要準備好隨時更新。

結語

B 端運營和 C 端運營,雖然本質都為運營,但其工作內容和運營手段確是千差萬別。舉個最簡單的例子,C 端可以通過打折、促銷、補貼快速獲取大量的用戶,但對于 B 端來說是完全行不通的。單純的打折促銷不僅不能吸引企業(yè)級用戶,搞不好還會適得其反。


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