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互聯(lián)網(wǎng)人的苦逼,是從用戶增長(zhǎng)開(kāi)始的!

2019-11-13 16:27 運(yùn)營(yíng)文檔
當(dāng)你在談?wù)撛鲩L(zhǎng)的時(shí)候,你會(huì)想到哪些方面的問(wèn)題呢?

當(dāng)你在談?wù)撛鲩L(zhǎng)的時(shí)候,你會(huì)想到哪些方面的問(wèn)題呢?

今天的文章將從概念與誤區(qū)、流量獲取、留存、付費(fèi)轉(zhuǎn)化及分享傳播這幾方面來(lái)解析用戶增長(zhǎng),相信能讓你對(duì)增長(zhǎng)有更深刻的理解。

在當(dāng)下,用戶增長(zhǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)苦逼的工作。即使你的團(tuán)隊(duì)瘋狂加班,依然很難增長(zhǎng),面臨著不少挑戰(zhàn):

  1. 流量紅利不再,獲客成本在劇增

  2. 新增用戶很難留存,用戶容易流失

  3. 使用了有效的方法去做增長(zhǎng),可是效果不顯著

  4. 優(yōu)化了轉(zhuǎn)化路徑,但數(shù)據(jù)不增長(zhǎng)

很多企業(yè)遭遇增長(zhǎng)瓶頸,顯得有些焦慮,主要有以下三方面:

  1. 用戶為什么沒(méi)有產(chǎn)生自增長(zhǎng)?只有花了錢去推廣才有點(diǎn)效果,不推廣就沒(méi)有自增長(zhǎng)。第二用戶為什么不幫我轉(zhuǎn)介紹?

  2. 老用戶帶來(lái)新用戶這是相當(dāng)重要的,朋友圈那么多刷屏的裂變分銷,為什么別人成功了,但是自己公司實(shí)踐的時(shí)候?yàn)槭裁礇](méi)效果?

  3. 面臨銷售業(yè)績(jī)的壓力,企業(yè)能否利用增長(zhǎng)的方法突破?

 

由于不同行業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是不一樣的,那么增長(zhǎng)背后的底層邏輯應(yīng)該是怎樣的,能否從中找到適合自己的增長(zhǎng)方法呢?今天的文章希望對(duì)各位都有所啟發(fā)。

 

 

01 用戶增長(zhǎng)的新詮釋

 

 

用戶增長(zhǎng),這個(gè)理念原本就是從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的,AARRR模型就是用戶增長(zhǎng)的體現(xiàn),翻譯過(guò)來(lái)用戶增長(zhǎng)就是獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦這樣的一條主線。

但是國(guó)內(nèi)的情況與國(guó)外大不相同,用戶增長(zhǎng)在國(guó)內(nèi)自然就有了新的詮釋。

1.用戶增長(zhǎng)是新的工作方式

我認(rèn)為,基于國(guó)內(nèi)外的團(tuán)隊(duì)分工差異,用戶增長(zhǎng)式是新的工作方式。

目前,越來(lái)越多的公司出現(xiàn)了專門負(fù)責(zé)增長(zhǎng)的職位,他們都相信專門的人負(fù)責(zé)增長(zhǎng),有統(tǒng)一的方向和目標(biāo),才會(huì)有成效。

舉個(gè)例子,針對(duì)如何提升APP的DAU來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)所關(guān)注的點(diǎn)都是不同的:

  1. 產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)關(guān)注自己所負(fù)責(zé)的那個(gè)模塊的UV以及在DAU中的占比,因?yàn)楫?dāng)這兩個(gè)數(shù)值越高,DAU就會(huì)提升

  2. 運(yùn)營(yíng)則會(huì)關(guān)注核心用戶的活躍,還會(huì)通過(guò)活動(dòng)的方式來(lái)提高活動(dòng)UV,從而推動(dòng)DAU上漲

顯然,產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)所做的工作不同,所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)也不是同一個(gè)層面的,大家往不同的方向發(fā)力,不能集中公司的資源去推動(dòng)增長(zhǎng),所以增長(zhǎng)的效率會(huì)受到影響,因此需要有專人專注增長(zhǎng)。

這就驗(yàn)證了觀點(diǎn):用戶增長(zhǎng)是具有明確目標(biāo)的新工作方式。

2.裂變不是增長(zhǎng)的全部

每當(dāng)談?wù)摰皆鲩L(zhǎng),都離不開(kāi)裂變,但是裂變不是增長(zhǎng)的全部。雖然在AARRR模型中,裂變占有很重要的作用,但實(shí)際上獲客的來(lái)源還有其他的方式,例如渠道投放、活動(dòng)拉新等等。

在獲客這個(gè)階段,我們更多要思考如何洞察到用戶的需求,針對(duì)需求提供可行的營(yíng)銷方式,裂變只是一種表現(xiàn)形式,而不是獲客的本質(zhì)。

所以,我們應(yīng)當(dāng)警惕把增長(zhǎng)當(dāng)作裂變這樣的偽命題,增長(zhǎng)的方式與用戶本身的特點(diǎn)有關(guān),在選擇增長(zhǎng)方式的時(shí)候要把ROI和ARPU值考慮進(jìn)來(lái)。

 

 

02 增長(zhǎng)的重要概念與誤區(qū)

 

 

增長(zhǎng)是可衡量的營(yíng)銷,但增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)不是傳統(tǒng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或者市場(chǎng)團(tuán)隊(duì),而是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),他們按照增長(zhǎng)的理念搭建團(tuán)隊(duì)。例如VIPKID、拼多多、趣頭條等公司都是沿用了增長(zhǎng)方法快速成長(zhǎng)起來(lái)的。

在增長(zhǎng)的方法里,我們可以找到幾個(gè)重要的概念。

1.增長(zhǎng)的重要概念

PMF

P是產(chǎn)品,M是市場(chǎng),F(xiàn)是配比,產(chǎn)品跟市場(chǎng)的匹配。先確認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品在目前的市場(chǎng)上是可行的。

增長(zhǎng)是研究一個(gè)產(chǎn)品從1—10,從10—100,不是研究產(chǎn)品從0—1的,產(chǎn)品沒(méi)有成立之前,不要去驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),也不要用增長(zhǎng)的方法試圖讓產(chǎn)品成立。

北極星指標(biāo)

北極星指標(biāo)用于衡量增長(zhǎng),是一個(gè)相對(duì)不變的戰(zhàn)略目標(biāo),其他要素都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)調(diào)整相適應(yīng)。

啊哈時(shí)刻

其實(shí)這就是讓用戶感到興奮的那個(gè)點(diǎn)。我們說(shuō)的增長(zhǎng)其實(shí)是圍繞啊哈時(shí)刻去做的,它像一種力量,推動(dòng)著用戶去對(duì)你產(chǎn)生喜愛(ài),對(duì)你產(chǎn)生轉(zhuǎn)介紹,對(duì)你產(chǎn)生使用,所以我們要找到這個(gè)點(diǎn)。

如果沒(méi)有啊哈時(shí)刻,用戶是不知道他想幫你增長(zhǎng),也不知道為什么幫你增長(zhǎng),一定要有那個(gè)點(diǎn)。找出一個(gè)啊哈時(shí)刻讓用戶喜歡你,給用戶是超出預(yù)期的感覺(jué)。

海盜模型

這是增長(zhǎng)最初級(jí)的模型,即獲取、激活、留存、收入和轉(zhuǎn)介紹。

從供給側(cè)的角度來(lái)看,我們還需要從認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購(gòu)、習(xí)慣、分享、流失幾個(gè)維度對(duì)增長(zhǎng)做全方面的理解和分析,以供需分析為基礎(chǔ),從用戶的全生命周期來(lái)尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的增長(zhǎng)方法論。

2.增長(zhǎng)的誤區(qū)

增長(zhǎng)在中國(guó)時(shí)間并不長(zhǎng),三年左右的時(shí)間,但是現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了兩個(gè)對(duì)增長(zhǎng)理解的常見(jiàn)誤區(qū):

第一個(gè)誤區(qū),非互聯(lián)網(wǎng)公司不能做增長(zhǎng)?如果把增長(zhǎng)理解為完全的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),非互聯(lián)網(wǎng)公司是沒(méi)有辦法做的。但實(shí)際上,在這個(gè)數(shù)據(jù)化的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)展是無(wú)法避免的,所以非互聯(lián)網(wǎng)公司依然需要做增長(zhǎng)。

第二個(gè)誤區(qū),增長(zhǎng)就是裂變嗎?增長(zhǎng)的全部是更大的一個(gè)體系,裂變、分銷這些只是在我們獲客的一些常用手段而已,除此之外品牌、市場(chǎng)的手段同樣能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

 

 

03增長(zhǎng)與啊哈時(shí)刻

 

 

如果從啊哈時(shí)刻的角度去理解,產(chǎn)品增長(zhǎng)其實(shí)是用戶感受到啊哈時(shí)刻的結(jié)果,最多用戶感受的那個(gè)點(diǎn)就是你圍繞著它去做運(yùn)營(yíng)的點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)用戶他的體感都是不一樣的。

啊哈時(shí)刻也會(huì)不斷變化,這個(gè)和產(chǎn)品的生命周期有關(guān),也和用戶的需求變化有密切的關(guān)系。例如微信最開(kāi)始的啊哈時(shí)刻就是語(yǔ)音聊天,接著才是朋友圈、紅包、小程序等功能。

所以,增長(zhǎng)會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程:流量進(jìn)來(lái)之后,首先完成PMF,然后啊哈時(shí)刻不斷驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)品迭代和增長(zhǎng)。

那么,我們?nèi)绾握业桨」r(shí)刻呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),有四種方式可以幫助找到啊哈時(shí)刻。

  1. 挖掘人性,與用戶進(jìn)行密切的交流,充分了解用戶的實(shí)際需求;

  2. 輸出MVP,即最小可行性產(chǎn)品,通過(guò)快速試錯(cuò),不斷驗(yàn)證痛點(diǎn)和剛需的存在,探索出更佳的解決方案;

  3. 尋找最大的單一化要素,不斷拆解業(yè)務(wù)的要素,然后從中找到最能影響北極星指標(biāo)且能引起業(yè)務(wù)10倍速發(fā)展的關(guān)鍵要素,這個(gè)就是最大的單一化要素;

  4. 組合創(chuàng)新,通過(guò)不斷拆解業(yè)務(wù)要素,可以把單一的要素組合起來(lái)成為新的要素,創(chuàng)新要素同樣可以成為促使產(chǎn)品增長(zhǎng)的啊哈時(shí)刻

可見(jiàn),增長(zhǎng)就是不斷的圍繞啊哈時(shí)刻做運(yùn)營(yíng)的一個(gè)過(guò)程。

 

04 增長(zhǎng)與流量獲取

 

 

流量獲取有三種類型,分別是自有流量、渠道流量和購(gòu)買流量,各自有不同的特點(diǎn)。

 

1.自有流量

即私域流量,這部分流量可以沉淀在自有APP、公眾號(hào)、微信群,個(gè)人微信號(hào)等私密渠道。

在對(duì)待私域流量上,我們應(yīng)該以用戶為本,不能粗暴地把這些用戶當(dāng)作純粹的流量,冷啟動(dòng)的種子用戶往往就是從自有流量里面獲取的,這里就是增長(zhǎng)的起點(diǎn)。

2.渠道流量

渠道流量,是流量獲取的常見(jiàn)形式,新媒體、活動(dòng)等運(yùn)營(yíng)手段都能獲取到渠道流量,在選擇渠道流量的時(shí)候,要重視持續(xù)有規(guī)律的運(yùn)營(yíng)。

這部分流量很容易流失,所以在獲取這部分流量之前,一定要有完整的流量運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,最理想的狀態(tài)就是讓流量可以實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)的循環(huán),從而減低獲取流量的邊際成本。

與此同時(shí),在選擇渠道的時(shí)候,我們還得要考慮流量的精準(zhǔn)度,流量不夠精準(zhǔn)的話,對(duì)本身產(chǎn)品的ARPU值貢獻(xiàn)不大,影響增長(zhǎng)的效果。

所以,渠道流量不能盲目獲取,要理解好精準(zhǔn)流量對(duì)增長(zhǎng)的影響。

3.購(gòu)買流量

購(gòu)買流量,是幫助產(chǎn)品形成增長(zhǎng)飛輪的一個(gè)重要舉動(dòng),要形成增長(zhǎng)飛輪,大前提是產(chǎn)品早已實(shí)現(xiàn)了自增長(zhǎng),有足夠的資金去購(gòu)買流量。

流量的投入能加速增長(zhǎng),帶來(lái)更可觀的營(yíng)收,營(yíng)收的一部分又可用來(lái)購(gòu)買流量,如此一來(lái)就形成了一個(gè)增長(zhǎng)的良性循環(huán),這就是增長(zhǎng)飛輪的輪廓。

 

 

05 增長(zhǎng)與新用戶留存

 

 

在AARRR模型里,新用戶留存起到了承上啟下的作用。毫無(wú)疑問(wèn),新用戶留存是為了避免獲客成本的浪費(fèi)。

因?yàn)橛脩粼鲩L(zhǎng)的主線是AARRR模型,所以新用戶留存的主線就是從產(chǎn)品啟動(dòng)到關(guān)鍵行為的轉(zhuǎn)化,當(dāng)中的關(guān)鍵行為就要依據(jù)產(chǎn)品的定位和價(jià)值去定義,關(guān)鍵行為的背后就是一個(gè)又一個(gè)具體的落地指標(biāo)。

那么,做好新用戶留存的方法有哪些呢?

1.活動(dòng)激勵(lì)

活動(dòng)激勵(lì),能夠有效地引導(dǎo)新用戶產(chǎn)生關(guān)鍵行為,從而留存。例如常見(jiàn)的外賣APP,通常用戶都是先領(lǐng)到了紅包,然后來(lái)到了APP上,這時(shí)候APP也會(huì)出現(xiàn)新客的紅包彈窗,當(dāng)關(guān)掉彈窗后,用戶還能看到新人專享禮包。

可見(jiàn),在每一步的活動(dòng)操作中都有明顯的指導(dǎo),自然而然能夠很好地留住新用戶。

所以,利用活動(dòng)激勵(lì)來(lái)留存新用戶的核心就是引導(dǎo)和利誘。

2.精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

所謂精細(xì)化運(yùn)營(yíng),重點(diǎn)就是分析好用戶來(lái)源,做好細(xì)分留存策略,適當(dāng)?shù)匕褯Q策環(huán)節(jié)前置,從而引導(dǎo)用戶留存。

一般來(lái)說(shuō),如果用戶的來(lái)源是拉新活動(dòng),我們可以認(rèn)為用戶是逐利型的,有明確的需求,因此產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)當(dāng)有滿足用戶逐利需求的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)新用戶留存。

如果用戶來(lái)源是渠道投放,那么留存策略就需要根據(jù)用戶的特點(diǎn)來(lái)制定,用戶特點(diǎn)包括不限于性別、年齡、職業(yè)、興趣等。

可見(jiàn),通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)留存新用戶,要關(guān)注好用戶來(lái)源和細(xì)分留存策略。

3.優(yōu)化產(chǎn)品流程

不難理解,從邏輯上來(lái)看,當(dāng)產(chǎn)品多一步操作,用戶直達(dá)核心關(guān)鍵行為的過(guò)程就多了障礙,很容易引起用戶流失。

所以,我們要提升產(chǎn)品啟動(dòng)到關(guān)鍵行為的轉(zhuǎn)化率,促進(jìn)新用戶留存,就需要要把每一步都列出來(lái),看哪些環(huán)節(jié)有可以改善的空間,盡可能減少障礙。

在取舍產(chǎn)品環(huán)節(jié)的時(shí)候,我們要衡量好當(dāng)中的收益和損失,不能為了精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)。在優(yōu)化流程的時(shí)候,我們要充分考慮到易用性和性能優(yōu)化的兩大問(wèn)題,才能更好地達(dá)到優(yōu)化的目的。

 

 

06增長(zhǎng)與付費(fèi)轉(zhuǎn)化

 

在增長(zhǎng)的時(shí)候,我們不得不面對(duì)付費(fèi)轉(zhuǎn)化的問(wèn)題,然而很多人不知道如何打消用戶的顧慮,促進(jìn)付費(fèi)轉(zhuǎn)化從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

接下來(lái),我們會(huì)通過(guò)幾種常見(jiàn)情況來(lái)分析如何打消用戶顧慮,推動(dòng)付費(fèi)轉(zhuǎn)化。

1.首單環(huán)節(jié)

在用戶首單付款這個(gè)環(huán)節(jié),有三種方式能夠打消用戶顧慮:第一個(gè)是品牌承諾,第二個(gè)用戶體驗(yàn),第三個(gè)是第三方背書。

這就意味著,我們需要善用公司的品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)服用戶,讓用戶信任,同時(shí)提供周到的服務(wù)使用戶體驗(yàn)更佳,最好還能利用第三方的評(píng)價(jià)來(lái)打動(dòng)用戶,促使用戶充分信服。

2.復(fù)購(gòu)環(huán)節(jié)

解決復(fù)購(gòu)的問(wèn)題,本質(zhì)就是讓用戶增加替換成本,讓用戶難以放棄。

實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)與用戶成長(zhǎng)體系有密不可分的關(guān)系,所以不難理解為什么產(chǎn)品要給用戶設(shè)計(jì)用戶成長(zhǎng)體系,就是要讓用戶成長(zhǎng)起來(lái),很難脫離產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生依賴,這就不得不提會(huì)員制這個(gè)概念了。

當(dāng)用戶成為會(huì)員后,忠誠(chéng)度會(huì)顯然高于非會(huì)員,活躍度也隨之提升,這就需要產(chǎn)品不斷滿足用戶需求,促使用戶轉(zhuǎn)化付費(fèi),更好地提升ARPU值,這就是會(huì)員制的邏輯所在。

所以,會(huì)員制的出現(xiàn),也意味著產(chǎn)品需要給予用戶激勵(lì),讓用戶養(yǎng)成習(xí)慣。

3.分享環(huán)節(jié)

用戶通過(guò)分享和傳播,能讓更多用戶了解產(chǎn)品,有助于付費(fèi)轉(zhuǎn)化,一般可把這個(gè)分享環(huán)節(jié)歸納為以下幾種情況:

  1. 主動(dòng)分享,用戶之所以會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā),是因?yàn)楦惺艿疆a(chǎn)品價(jià)值的時(shí)候,用戶產(chǎn)生了愉悅,在這個(gè)時(shí)候就會(huì)主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)。

  2. 利益刺激,像分銷這樣的激勵(lì)機(jī)制,就會(huì)自然促使用戶積極分享

  3. 社交貨幣,當(dāng)很多人同時(shí)都在關(guān)注某個(gè)話題,這個(gè)時(shí)候就會(huì)形成趨勢(shì),有助于用戶自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)。

通常我們會(huì)很關(guān)心用戶是否會(huì)主動(dòng)分享,在這個(gè)時(shí)候,我們第一時(shí)間應(yīng)該梳理清楚用戶分享和傳播的場(chǎng)景。

接著,我們要給用戶創(chuàng)造分享的條件(如各種分享的文案模板,用戶只需一鍵轉(zhuǎn)發(fā)即可),同時(shí)要善于利用工具來(lái)賦能,提升傳播效率。

如果還想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)刷屏,那么我們還要考慮這些問(wèn)題:

  1. KOL,本身自帶流量的KOL,基于微信的社交鏈,如果幫忙去做傳播,那么會(huì)加快傳播和刷屏的速度,而且能很好地給產(chǎn)品提供背書,增強(qiáng)用戶的信任感

  2. 滲透性,垂直的社群圈子聚焦度很高,話題的滲透性很強(qiáng),給裂變提供了天然的優(yōu)勢(shì),所以常見(jiàn)的刷屏往往都是從這些垂直的社群圈子開(kāi)始的

  3. 借勢(shì)營(yíng)銷,這個(gè)勢(shì)不僅僅是當(dāng)下的熱點(diǎn),還有用戶的情感聯(lián)系,情感共鳴能促使用戶自發(fā)去傳播,不難理解那些有趣的內(nèi)容能驅(qū)使用戶分享,這樣的案例比比皆是

 

 

07增長(zhǎng)與指標(biāo)制定

 

 

實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),需要每個(gè)指標(biāo)的落地執(zhí)行,通常制定指標(biāo)會(huì)考慮到兩大方面:從業(yè)務(wù)收入分解而來(lái)、多指標(biāo)共同牽制。

1. 從業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解

眾所周知,業(yè)務(wù)收入需要有足夠基數(shù)的活躍用戶,以及持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)能力。

其中,活躍用戶又是由新增活躍用戶和留存的老用戶共同組成,而新增活躍用戶則會(huì)受到新增用戶和新增用戶留存率的影響。

由此可見(jiàn),把業(yè)務(wù)收入通過(guò)層層分解,能清楚地看到每個(gè)小目標(biāo)是怎樣的,這些小目標(biāo)是缺一不可的,只有把這些小目標(biāo)執(zhí)行到位,才能推動(dòng)增長(zhǎng)。

2. 多指標(biāo)共同牽制

多指標(biāo)共同牽制,能更全面地衡量哪些舉措能影響增長(zhǎng)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,例如針對(duì)APP的Push制定指標(biāo),不僅要考慮推送內(nèi)容的數(shù)量,還有考慮到打開(kāi)用戶數(shù)、打開(kāi)率甚至是對(duì)產(chǎn)品DAU的影響。

否則,如果APP推送了一些吸引眼球的標(biāo)題黨內(nèi)容,那么會(huì)干擾用戶的體驗(yàn),進(jìn)一步會(huì)影響到留存和增長(zhǎng)。

 

 

08結(jié)束語(yǔ):增長(zhǎng)與工作方式

 

我認(rèn)為增長(zhǎng)這個(gè)崗位,應(yīng)該是一個(gè)跨部門的職位,需要和產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷崗協(xié)同來(lái)開(kāi)展工作,但又有所獨(dú)立。

這取決于增長(zhǎng)的工作目標(biāo),也就是前面說(shuō)提到的北極星指標(biāo),其他崗位的工作指標(biāo)都應(yīng)該圍繞這個(gè)北極星指標(biāo)來(lái)進(jìn)行,這樣集合各部門的力量才能有效推動(dòng)這個(gè)增長(zhǎng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

否則,我們很容易分散精力,即使各方都在用力,但力量都不是集中在同一個(gè)點(diǎn)上,最后就是徒勞無(wú)功。

在組織上來(lái)看,boss是增長(zhǎng)的第一負(fù)責(zé)人,他要負(fù)責(zé)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的制定,明確北極星指標(biāo),清楚每一步的執(zhí)行策略是怎樣的,監(jiān)控整體的增長(zhǎng)效果。

所以,boss一定要很了解每個(gè)部門如何運(yùn)作才能保證增長(zhǎng)的效果和效率,而執(zhí)行者也需要及時(shí)反饋問(wèn)題給boss,便于boss作出策略調(diào)整。

通過(guò)上述的分析,增長(zhǎng)可以理解為:以用戶的啊哈時(shí)刻為中心,通過(guò)MVP、最大的單一化元素、組合創(chuàng)新等方式不斷地獲取,輔以數(shù)據(jù)化的手段,持續(xù)獲取流量,最終完成北極星指標(biāo)的全過(guò)程。


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