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這些方法掌握了 輕松玩轉(zhuǎn)多個社群

2019-10-31 09:07 運(yùn)營文檔

筆者實際操盤社群運(yùn)營,親身經(jīng)歷,社群營銷的核心指標(biāo)在于粉絲活躍度的提升,并保持生命周期的延續(xù)。

起初建群,當(dāng)群數(shù)增至100個以上時,在缺乏好的方法論體系指導(dǎo)時,群的生命周期往往只有2周,也就是說,一個新粉絲進(jìn)群2周以后,無法感知到群的價值時,第3周大部分人會選擇退群或者開啟免打擾模式。這個時候群里有個特別的現(xiàn)象就是一個紅包發(fā)到群里居然都搶不完,說明群已進(jìn)入瀕死的狀態(tài)。

在實戰(zhàn)摸索過程中,逐漸總結(jié)出一套非常有效的活躍社群實戰(zhàn)體系。

首先,衡量社群活躍的最直接指標(biāo)是群發(fā)言比,即多少人發(fā)言除以社群的總?cè)藬?shù)。這個指標(biāo)能夠直接看到粉絲參與的積極性,當(dāng)粉絲有興趣參與發(fā)言時,社群的活躍被帶動起來。

其次,行之有效的活躍手段,活躍社群和簡單粗暴的做活動是兩碼事。有人會想,我經(jīng)常在群里做些活動,活躍度不就能保持下去了。可現(xiàn)實是骨感的,如果粉絲連社群角色都沒有融進(jìn)去的時候,活動無疑是一種打擾,許多粉絲很厭煩商家把社群當(dāng)做一個活動通知平臺,頻繁發(fā)活動會造成退群率居高不下。

具體如何讓一個社群持續(xù)活躍下去呢?

當(dāng)社群增至600個時候,又如何復(fù)制活躍方法,又如何更好的知曉每個社群是否已成一片死海呢?

一、打造新人的歸屬感

復(fù)原一個場景:

當(dāng)我們加入一個社群后,進(jìn)群后群主既不介紹群,群友們也各自潛水,冷冷清清,即弄不明白加進(jìn)這個群的意義,又毫無歸屬感,很快選擇退群或開啟免打擾。

想讓進(jìn)群的粉絲持續(xù)活躍,首先要給與粉絲一種家的歸屬感,有了歸屬才有認(rèn)同,有認(rèn)同每個粉絲才有共同的維系紐帶,否則新加入的粉絲很難融入。

如何打造新人的歸屬感呢?

方法論如下:

1. 對進(jìn)群的每一個粉絲進(jìn)行歡迎

一方面讓新進(jìn)來的粉絲有一種被歡迎的感覺;另一方面借助歡迎的機(jī)會,讓新粉絲迅速了解這個群是干什么的?對我有什么價值?我可以在這個群里做什么?

歡迎語格式:

@xx  @xx歡迎加入xx粉絲大家庭~~

您可以邀請朋友進(jìn)群,小美也送優(yōu)惠券哦

【進(jìn)群可以獲得哪些福利】

1. 訂購蛋糕、預(yù)留面包等可以直接@xx店長

2. 每周發(fā)布:群友價、種草曬單、有獎話題、優(yōu)惠券、互動活動等多種形式福利。

3. 及時獲取店內(nèi)、線上優(yōu)惠活動信息。還有機(jī)會參加各類線下互動活動,包括烘焙課堂、試吃測評、美粉見面會等。

請不要發(fā)與xx品牌、烘焙話題無關(guān)的廣告、砍價、投票活動等信息騷擾他人,否則將會暫時離開粉絲群哦。

通過上邊的文案,我們可以看到粉絲進(jìn)群立即能獲得歡迎,同時可以感知到對方不是一個冷冰冰的機(jī)器人,而是一個有血有肉的社會化媒體形象:小美。

我們在做社群著重打造一個能和粉絲打成一片的品牌形象,既有親和力又能給予粉絲一個無限的想象空間,歡迎我的一定是個幽默風(fēng)趣的女生或帥鍋,一下子拉近了與粉絲的距離。

2. 讓新粉絲立即獲得實惠

有了實惠我才相信還能繼續(xù)獲得實惠,這才是粉絲一直留在群里的根本原因。一般要設(shè)計各種新粉絲入群禮,而且入群禮可以作為拉新手段,鼓勵門店的顧客進(jìn)群以及邀請好友加入。

當(dāng)然600個社群入群禮可不是手動發(fā),而是要我們的小美機(jī)器人來發(fā),這樣歡迎新人進(jìn)群的時候,入群禮緊隨而來,作為粉絲有一種受寵的體驗。

3. 強(qiáng)調(diào)群規(guī)

現(xiàn)在做微商的無孔不入,當(dāng)然不會放棄在幾百人的社群灌一波水,但是這種簡單粗暴的推廣極容易引起粉絲反感,如果多了粉絲覺得這就是一個廣告群,會大面積退群,作為運(yùn)營肯定要制止這個情況出現(xiàn)。

最有效的辦法就是粉絲進(jìn)群的時候,在歡迎語最下邊宣傳一波群規(guī),讓想推廣的人員感覺到群規(guī)的嚴(yán)厲性,當(dāng)然真有發(fā)廣告的怎么辦?

第一次要警告,第二次可以執(zhí)行群規(guī)了,我們設(shè)計了黑名單機(jī)制,進(jìn)入黑名單的粉絲再也無法被拉入我們?nèi)魏我粋€群里。

二、打造粉絲固定的福利日

粉絲進(jìn)群以后,站在粉絲的角度粉絲更希望得到品牌的實惠。如果商家只把社群當(dāng)做一個促銷平臺來用,那社群只是一個傳聲的平臺,完全失去了品牌與粉絲之間的聯(lián)動關(guān)系。

那如何即能達(dá)到讓粉絲買買買,又能讓粉絲感覺到被重視被關(guān)懷呢?

那就是我們要說的福利日打造,以下為福利日打造的方法論:

1. 群友價日

群友價是粉絲的專屬福利,是一種身份的認(rèn)同。一般會選擇1-2款產(chǎn)品做群友價,有時候群友價甚至比會員價還便宜,對粉絲來說,劃算實惠是在群里最好的福利。

2. 免單日

我們著重打造一個特殊的福利日,這個福利日可以獲得免單產(chǎn)品券,因為免單日的存在,許多粉絲會邀請親人好友加入群里,實現(xiàn)了源源不斷的裂變效果。

當(dāng)然做免單日,要做兩方面的預(yù)防:一方面是羊毛黨的刷,不要讓福利全被羊毛黨刷走導(dǎo)致真正的粉絲無福利可領(lǐng);另一方面要思量考慮回報ROI,免單可不是一味不考慮成本去做,要考慮到店流量的轉(zhuǎn)化操作。

另外避免顧客單單兌換走一個免單產(chǎn)品,也需要一套策略打法,我們免單日每投入一張免單券,實際可帶來的ROI是10以上,意味著這個活動不僅真正起到了引流效果,而且還為門店有效的拉動了復(fù)購。

3. 種草日

產(chǎn)品種草的好處是,一方面挖掘產(chǎn)品的忠實粉絲,因為粉絲能夠種草代表粉絲熱愛品牌,同時作為優(yōu)質(zhì)的種子粉絲,在社群里擔(dān)當(dāng)活躍粉絲,帶動其他粉絲的活躍;另一方面種草產(chǎn)品,多角度多場景展示產(chǎn)品,讓其他粉絲對一款產(chǎn)品的了解更加深入,從而帶動產(chǎn)品的熱銷。

三、社群小互動游戲或者制造話題營造互動氛圍

在1個社群里開展互動游戲不難,難在600個社群里同時開展,涉及組織活動、維護(hù)群秩序、統(tǒng)計中獎人數(shù)、發(fā)獎等難題。如果單純總部的運(yùn)營人員來開展,則不具備落地性,光是一個統(tǒng)計中獎人數(shù)和發(fā)獎就是一個巨大的工作量。

那如何解決這個問題呢?

我們的小美管家不僅能組織起線上的互動活動,線下的活動照樣可以組織,真正實現(xiàn)了從單純的虛擬社區(qū)向線下的實際社交的延伸。當(dāng)我們組織類似活動時,已經(jīng)不是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷中一場單純活動,而是粉絲之間彼此認(rèn)識彼此熟悉的社交活動。

小互動游戲不多說了,常玩的形式有搶紅包、接龍、蓋樓,還有各種H5小游戲。另一種玩法就是開展互動話題,可以結(jié)合熱點,策劃話題,讓粉絲參與討論。

截圖是我們策劃的一期話題活動,主題是結(jié)合非常火爆的上海垃圾分類熱點事件,結(jié)合烘焙常見的一些事物,讓粉絲回復(fù)哪些是他認(rèn)為的垃圾分類,既激發(fā)粉絲對熱點探討的熱情,又拉近了品牌與粉絲之間的距離。

四、打造線下粉絲活動見面會

粉絲對品牌形成最強(qiáng)認(rèn)同感,往往來源于更深層次的接觸。而打造一個從線上到線下的社交舞臺,為粉絲提供彼此認(rèn)識的機(jī)會或者創(chuàng)造更有趣的線下互動,則是一個品牌粉絲運(yùn)營的最高境界。

在線下方面,我們著重嘗試了一些新穎的活動玩法,并挖掘了一批優(yōu)質(zhì)的達(dá)人種子粉絲,有會玩攝影的則進(jìn)入攝影達(dá)人名單,平時會鼓勵這些粉絲幫我們多拍一些美美噠的產(chǎn)品場景圖;有會玩大眾點評的則進(jìn)入推薦達(dá)人名單,平時會鼓勵這些粉絲多寫一些產(chǎn)品的種草文章,在社群里進(jìn)行深度的傳播,以達(dá)到宣傳產(chǎn)品的效果。

  • 烘焙課堂:由一開始的免費(fèi)參與逐漸變?yōu)楦顿M(fèi)參與,是年輕媽媽類粉絲的最愛,為粉絲提供了一個愛好的交流平臺;
  • 新品品鑒會:邀請忠實粉絲參與,即為粉絲提供了一個周末興趣社交的場所,又可以借力宣傳一波新品;
  • 生日會:門店提供生日party場所,生日粉絲可以邀請自己的親朋好友來慶生,為門店新的拓客點。

五、體貼入微式的客服體驗

社群的價值,在于是否能夠給與粉絲體貼入微的客服體驗。

粉絲加群的目的只有兩個:一個是獲得優(yōu)惠,另個一就是快速解決問題。如果兩個目標(biāo)都達(dá)到了,社群的價值也就凸顯了出來,粉絲也就難以離開這個社群了。

做體驗,也離不開3點:

1. 快速響應(yīng)原則

當(dāng)粉絲有問題或者是需求是,粉絲會在群里詢問,需要在1分鐘內(nèi)給與回應(yīng);如果超過了1分鐘,那種體驗可想而知,是一種被冷落不重視的感覺。運(yùn)營方面,所有的群必須達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。

2. 簡單至上原則

我們?nèi)簭?fù)購可以達(dá)到40%以上,最重要一點就是要簡化購買流程,粉絲群里說訂蛋糕,這個需求門店馬上接了并確定好具體細(xì)節(jié)立即進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);如果再讓顧客打開手機(jī)APP下單或者打電話下單,無疑讓粉絲的操作變得繁瑣起來,很容易造成訂單的流失。

3. 勇于承擔(dān)原則

粉絲提出任何不滿,門店立即響應(yīng)并給與退換或者補(bǔ)償。

舉一個例子,粉絲買了一杯豆?jié){后,發(fā)現(xiàn)杯子有滲漏,拍照發(fā)到群里后,店長立即道歉并承諾粉絲到店免費(fèi)給粉絲一杯豆?jié){;另一個例子是一個粉絲群里發(fā)了張圖片,一只蒼蠅落在了一個面包上,店長當(dāng)即把產(chǎn)品柜所有的面包銷毀并全程視頻直播,雖然損失很大,但無疑贏得了社群里全部粉絲的信任,粉絲對這家店的依賴感是對手通過價格戰(zhàn)無法撼動的。

做好一個社群容易,做好六百個以上社群不易,最終能否讓每個社群都能夠成為一個活躍并對品牌有價值的社群,取決于品牌提供的粉絲體驗。

當(dāng)品牌能夠與每個粉絲產(chǎn)生線上線下的交互關(guān)系時,社群才有長遠(yuǎn)存續(xù)的價值!


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