作為新三大經(jīng)濟(jì)體，社群實(shí)在是各行各業(yè)不得不關(guān)注的一個(gè)方向。但是對于企業(yè)家而言首先需要解決兩個(gè)問題：
營銷推廣一直以來就是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。如今企業(yè)獲取用戶的成本越來越高，用戶的忠誠度也越來越低，因?yàn)橥|(zhì)化的產(chǎn)品扎堆出現(xiàn)用戶可選擇的余地實(shí)在太多了。
對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，他們沒有品牌優(yōu)勢，花了大代價(jià)打廣告好不容易剛弄出點(diǎn)聲音，立馬就被海量信息淹沒掉。
包括電商、百度搜索、廣告等傳統(tǒng)渠道的流量紅利已經(jīng)一去不復(fù)返。而社群是企業(yè)與用戶溝通連接的最短路徑，也是最廉價(jià)路徑。央視可以出現(xiàn)e租寶、成龍可以代言霸王防脫、淘寶可以刷單、百度到處都是莆田系，用戶越來越傾向于圈子推薦而非明星代言。
互聯(lián)網(wǎng)降低了信息流通成本，而社群極大的降低了信任成本。社群本質(zhì)上就是打造了一個(gè)低成本高信任的營銷推廣工具。
企業(yè)營銷的成本最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而社群降低了企業(yè)的成本，提高了用戶的服務(wù)品質(zhì)，可以說是一件真正雙贏的事情。
企業(yè)還可以通過打造社群構(gòu)建很強(qiáng)的競爭壁壘。以往競爭的主要維度就是產(chǎn)品維度和價(jià)格維度，而隨著消費(fèi)升級，用戶對價(jià)格的敏感度越來越低。
通過構(gòu)建社群打造圈層，企業(yè)讓用戶與用戶、用戶與企業(yè)之間保持著極強(qiáng)的粘性。讓用戶的社交關(guān)系進(jìn)行沉淀并且與商品屬性進(jìn)行了捆綁融合，最后他們的社交關(guān)系遷移成本也將變得極高。
不像打車、團(tuán)購、直播這類平臺性的公司通過資本打補(bǔ)貼戰(zhàn)直接耗死競爭對手最后一家獨(dú)大。社群真正可以讓中小企業(yè)安穩(wěn)吃飯，安穩(wěn)做事，不是簡簡單單用資本、用跟風(fēng)抄襲手段就可以把他們給吞并。
社群對于企業(yè)的意義總結(jié)起來如下：
說點(diǎn)具體案例更接地氣
案例一
企業(yè)現(xiàn)狀 ：招生困難，網(wǎng)絡(luò)招生非常薄弱
某幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在面臨的最大問題是招生。他們目前采用的推廣方式有以下幾種：商場活動(dòng)、大公司渠道、家長介紹、電話邀約+上門體驗(yàn)等。算下來平均獲客成本是一千多，這是一筆巨大的負(fù)擔(dān)。
他們一個(gè)很大的問題就是媽媽客戶群體就沒有利用起來，采用的是點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)。所以網(wǎng)絡(luò)招生效果一直不太好，銷售占比只有10%不到。
社群運(yùn)營起來產(chǎn)生的直接影響就是：
案例二
之前給伊朗進(jìn)口堅(jiān)果電商公司波斯上品做了營銷策劃，采用了多個(gè)渠道進(jìn)行營銷推廣。有自媒體投放、線下地推、精準(zhǔn)營銷（DSP）、眾籌、社群營銷。線下地推的形式主要包括試吃、發(fā)傳單。各個(gè)渠道營銷推廣的效果比對如下表：
表中我們可以明顯的看出社群營銷在收益效果、協(xié)作成本（對其他工作的依賴程度）、轉(zhuǎn)化率、執(zhí)行效率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他渠道。
有必要講一下的是眾籌渠道。現(xiàn)在的眾籌大都是賠本賺吆喝，本下了不少，最后也沒人來吆喝。很多品牌沒想好底層邏輯就開始眾籌，以為這是積累初期用戶的方式。其實(shí)恰恰相反，真正替你吆喝的是種子用戶。
所以不是通過眾籌來拉用戶，而是在有了種子用戶之后再去發(fā)揮眾籌的價(jià)值。眾籌只有建立在社群基礎(chǔ)之上才可以發(fā)揮它最大的價(jià)值。（參考波斯上品營銷總監(jiān)毛曉君觀點(diǎn)）
案例三
企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀：服務(wù)成本過高，員工負(fù)擔(dān)過重
某企業(yè)家社交平臺會(huì)員質(zhì)量極優(yōu)，社會(huì)認(rèn)可度也極高。但是會(huì)員服務(wù)成本高，活動(dòng)過于偏重線下。而線下活動(dòng)參與人數(shù)有限，對現(xiàn)有會(huì)員覆蓋面較窄，員工本身還存在銷售壓力所以負(fù)擔(dān)較重。
社群運(yùn)營給企業(yè)帶來的巨大優(yōu)勢具體在哪里：
而通過社群運(yùn)營做好服務(wù)升級與以往的傳統(tǒng)模式效果對比表如下：
通過社群運(yùn)營的方式重點(diǎn)開發(fā)線上服務(wù)，可以讓服務(wù)邊際成本降到最低，并且也極大的降低了會(huì)員參與活動(dòng)的容錯(cuò)成本，讓他們得到最適合的服務(wù)。線上做好了，可以反向的刺激線下讓活動(dòng)更加精準(zhǔn)高質(zhì)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)只有服務(wù)成本降到最低，才能規(guī)?；拍墚a(chǎn)生更高的商業(yè)價(jià)值。所以做好社群運(yùn)營，這家公司的前景可想而知。
案例四
企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀：員工培訓(xùn)成本過高，效果有限
某公司做金融行業(yè)也涉及到培訓(xùn)業(yè)務(wù)，公司一共有200多名銷售隊(duì)伍分布在全國各地。公司比較注重員工能力的培訓(xùn)，公司的培訓(xùn)形式主要就是每年定期的去總部集訓(xùn)，請一些外部知名的講師授課，然后請一些內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工做分享。而路費(fèi)、誤工費(fèi)、住宿費(fèi)算在一起是很高的成本，所以這種培訓(xùn)頻率相當(dāng)有限。
而且這些名師不熟悉公司內(nèi)部具體的業(yè)務(wù)，去哪里講課都是這套課程大綱，很難真正滿足員工具體的工作需求。而內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工分享純粹是義務(wù)形式，缺乏足夠的動(dòng)力去做好精心的準(zhǔn)備，很多時(shí)候都是在臺上自嗨，真正有責(zé)任心做好這個(gè)事情的也是少數(shù)。
而通過建立學(xué)習(xí)型社群的方式可以讓內(nèi)部員工更好的學(xué)習(xí)互動(dòng)。通知制度設(shè)置改變傳統(tǒng)的寧可少說話不做出頭鳥的封閉式思維。讓一些技能相對薄弱的員工可以得到更加全方位貼近實(shí)際業(yè)務(wù)的干貨分享，讓一些有能力的員工更有動(dòng)力去做好這個(gè)事情。
最后的結(jié)果就是公司全體員工的業(yè)務(wù)能力得到極大的提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到極大的增強(qiáng)，也讓公司可以更加精準(zhǔn)高效的定制一些針對性課程發(fā)揮培訓(xùn)最大的價(jià)值。而做好這些企業(yè)所付出的成本幾乎為零。
所以對于一些企業(yè)來說，你不得不去關(guān)注社群這個(gè)方向。好消息是，玩社群對于企業(yè)的成本很低，中小型企業(yè)都可以去玩，而不是大佬玩了你就沒得玩，并且這個(gè)窗口還在。社群可以讓認(rèn)真做事的企業(yè)獲得更體面。壞消息就是，大家還僅僅停留在拉群階段，對于如何盤活束手無策。而市面上能操盤好社群的人才非常稀缺，你就算花錢也難找到對的人。
至于社群到底該怎么玩，在下一篇文章中我會(huì)結(jié)合游戲化思維聊聊社群運(yùn)營的一些思路?？傊P(guān)于社群運(yùn)營，企業(yè)家是時(shí)候把他上升到公司戰(zhàn)略層面重視起來了，而不是僅僅做個(gè)甩手掌柜讓個(gè)運(yùn)營主管去負(fù)責(zé)，還不給他任何權(quán)利。
作者：馮健（微信號：753007292），實(shí)戰(zhàn)派社群運(yùn)營，為企業(yè)定制社群運(yùn)營策劃與實(shí)施方案。
