SEO部門和工作人員績效考核方法一直是一個難點，不少公司都是在探索完善中
網(wǎng)站多少個關(guān)鍵詞在一段時間內(nèi)的排名達(dá)到前一頁或者是前兩頁，或者是搜索流量在幾個月唄達(dá)到多少日ip，看似是好的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，其實不容易準(zhǔn)確的反應(yīng)出seo人員的工作量，排名和搜索量并不受seo人員控制，就算SEO部門做勒大量的工作，排名和流量也有可能沒有顯著的提升。僅僅是因為流量不理想  就否定了seo部門的工作顯然是不公平的，也不能計劃SEO人員的工作熱情，不能讓seo人員明確今后的工作方向。
所以排名和搜索流量可以作為整個seo部門績效考核的一部分，但是針對每個SEO人員的績效考核，建議加入真實反映工作量的內(nèi)容，這種績效考核目標(biāo)需要是具體的和可測量的。
舉個例子，編輯本門績效考核目標(biāo)可以是：
1.每天原創(chuàng)文章一篇。
2.每星期編輯一百篇轉(zhuǎn)載內(nèi)容。
3.每星期撰寫一篇資源型鏈接誘餌內(nèi)容。
4.每個月創(chuàng)建三個熱門搜索詞的專題欄目
外部鏈接建設(shè)可以是這樣的指標(biāo)：
1.每星期聯(lián)系100個潛在友情鏈接網(wǎng)站
2.每星期確保獲得20個友情鏈接。
3.每天利用高級搜索指令，找到100個可以聯(lián)系的外部鏈接來源網(wǎng)站。
4.每星期找到并發(fā)出10個單項鏈接請求郵件。
5.每星期在相關(guān)論壇發(fā)帖或者回帖10片。
6.每月設(shè)計wp模板2個

從上面的舉得例子可以看到，衡量工作量的指標(biāo)必須是某種具體行動，而且有明確數(shù)目可以衡量，只要SEO策略、方向正確，這種具體工作量長期積累下來，移動能夠?qū)е屡琶c搜索流量的提高，在對SEO人員績效考核過程中，具體可測量的工作量應(yīng)該占主要部分！