進(jìn)階這個詞，被很多運營不斷提及。很多熱愛運營的初學(xué)者，希望自己能通過不斷的努力，快速進(jìn)階成高級運營，成為經(jīng)驗玩家。

然而，初級運營和高級運營的差別到底體現(xiàn)在哪里呢？到底怎樣才算是高階運營呢？

我想要用一個小故事來引入。

你們公司的公眾號7點鐘要進(jìn)行推送，但你們規(guī)定的下班時間是6點。于是你每天在6點前確定好內(nèi)容沒有任何問題，然后定時7點發(fā)送。6點鐘，你準(zhǔn)時下班，順便感嘆一句：微信公眾號的定時群發(fā)功能真的是太棒了，從此就讓新媒體小編有了性生活。

小A是你的朋友。他們公司也是7點推文，也是6點下班。不同的是，在確定內(nèi)容沒有問題后，她還會在精雕細(xì)琢一下標(biāo)題和封面，再確認(rèn)一下文章是否有錯別字。7點鐘文章發(fā)布后，她守在后臺，和用戶進(jìn)行互動，將文章進(jìn)行朋友圈、社群等傳播，小心翼翼觀察著前十分鐘和半個小時的閱讀數(shù)據(jù)，以此來判斷最終的文章數(shù)據(jù)。

以上的場景，絕對不是我杜撰。而是現(xiàn)實生活中一定會發(fā)生的場景。我想由這個故事引入，來談一談初級運營和高級運營之間的差距。這種差距，可能是由經(jīng)驗造成的，也可能是思維的原因。

1

對運營和自我的雙重理解力

最近我在健身，去學(xué)習(xí)了一些健身知識，基本上每一個健身教練都會說這句話：你要去了解你的身體。

這句話放在運營里也同樣適用——你要去了解自己和運營這個職業(yè)。只有雙重了解后，你才能去判斷出自己到底是否合適做運營。

以上是我做的一個簡易思維導(dǎo)圖，可以通過幾個維度來進(jìn)行自己能力興趣與運營的匹配度。

目前來說，這個判斷比較適合準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行做運營的人，以及正在遭遇運營迷茫的初級運營們。

接下來，我們重點看對自己的理解，如何去更好的判斷自己是否適合做運營，最簡單的方法是去了解自己想要什么。

這里安利一個小方法——

用一些關(guān)鍵詞去描述自己理想的生活和工作，不斷描寫，持續(xù)約20分鐘，最終將重復(fù)率高的詞語連成句子，你基本就能發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在。然后你在你的興趣基礎(chǔ)上，做好目標(biāo)、人生規(guī)劃以及性格認(rèn)知等工作。

外部情況則是說你所處的外部環(huán)境。比如你是個女生，目前剛剛有了寶寶。那么，即使你各項指標(biāo)都非常匹配運營的工作，你也需要暫時停下工作，去照顧寶寶。

這是我認(rèn)為第一點差距，也是最基礎(chǔ)的一點差距。很多人都不知道自己是否合適，以為自己喜歡，嘗試過后才發(fā)現(xiàn)自己不合適。浪費大家的時間。

2

主動學(xué)習(xí)和執(zhí)行的能力

有人會把‘主動去做某件事’定義為主動性強。但在我看來，并不僅僅是這樣。

我把高階運營的主動性與學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力合并在一起，他們應(yīng)該是一個連貫的過程。

以上這個圖示解釋了主動性，學(xué)習(xí)能力以及執(zhí)行能力。我們細(xì)看這張圖，三者之間是相互影響的，主動性強的人，會去研究如何做，這是主動性在驅(qū)使他。學(xué)習(xí)能力強的人懂方法，可以輕松做到100分，這是我們熟知的執(zhí)行能力。

回到運營本身，我們來用一個事例具象理解一下。

事例：公司準(zhǔn)備推出一款產(chǎn)品，增加營收。

初級運營：發(fā)現(xiàn)了公司要推產(chǎn)品這件事，覺得如果可以利用一些新媒體渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)化也是可以的，于是自己主動寫了產(chǎn)品推廣文案，在新媒體渠道投放。

高級運營：發(fā)現(xiàn)推產(chǎn)品這件事，準(zhǔn)備在新媒體渠道進(jìn)行推廣轉(zhuǎn)化。具體做的步驟如下：

①采用什么形式進(jìn)行推廣比較好？內(nèi)容還是活動，各有什么利弊？具體要在哪些渠道布置推廣計劃？推廣的進(jìn)度如何····

②銷售型文案要怎么寫，有哪些要點要注意？重在產(chǎn)生轉(zhuǎn)化的活動怎么做，有沒有經(jīng)驗或者案例。

③主動咨詢內(nèi)外部有經(jīng)驗人士，確定推廣方案和內(nèi)容。

④進(jìn)入執(zhí)行層面，根據(jù)數(shù)據(jù)不斷調(diào)整，確保最終的效果。

由此可見，主動性從來都不應(yīng)該被簡單定義為主動去做某件事，而應(yīng)該是主動去做好某件事，能到做99分，就不滿足于60分。

3

具有全局性的思考能力

初級或者入門的運營，看到的運營是細(xì)碎的，某一具體的工作。而高階運營，則是把運營工作看成一個整體，把每個環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起。

整個的運營進(jìn)階流程大概如下：

一二兩個階段都是屬于初級運營，只能做基礎(chǔ)執(zhí)行。

而只有達(dá)到三四階段，才可以被稱作是高級運營。那最終階段的全局思維，普通運營需要如何修煉才可以擁有呢。

我有幾個方法，大家可以參考一下：

①重新去理解運營的定義與作用

②清楚每項工作的運營流程，知道每個環(huán)節(jié)需要做什么

③把產(chǎn)品、用戶和服務(wù)看做是一個整體，是相互影響的元素。你每次拉動一批新的用戶，就意味著要有相應(yīng)的產(chǎn)品介紹和服務(wù)。你每做一次服務(wù)變動，要思考對用戶和產(chǎn)品的影響及要求。

總體來說，就是要明白，運營是一個整體的動作和行為，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的執(zhí)行，都會影響著整體結(jié)果。正如下棋一般，落子前就要思考好之后的棋局變化。

4

情緒控制和情商發(fā)展能力

說實話，我覺得牛逼的運營一定是脾氣好，情商高的。否則他很難成為一個牛逼的運營。

因為從基礎(chǔ)運營一路做起，必然要遭遇各種糟心的事情。

老板說，給你1W預(yù)算，給我拉10W個用戶吧！你心里罵有病吧，嘴上還要微笑講道理。

領(lǐng)導(dǎo)說，今年定個小目標(biāo)，寫篇10W+吧！你心里翻白眼，嘴上還要微笑說好。

用戶說，不愛了，我要取關(guān)/卸載。你心里想取關(guān)就取關(guān)，你為什么還要通知我。身體卻很誠實的各種挽留。

客戶說，你們這個活動做得太差了，完全不是我預(yù)想中的效果。你得擺事實講道理，溫柔細(xì)語搞定暴躁的客戶，期待下次繼續(xù)合作。

以上種種，都能讓一個普通的運營的情緒管理能力和情商值不斷UP。有人說，這和客服差不多嘛，脾氣好一點，學(xué)會忍耐就可以啦。完全不是這樣的。

因為要在不斷協(xié)調(diào)的過程中，需要采用最佳的話術(shù)和表達(dá)方式，令領(lǐng)導(dǎo)、客戶、用戶、同事等都滿意，這靠的不是簡單的忍耐，而是自我修煉。

你問我天生脾氣火爆要怎么辦？

不好意思，要么從這一刻開始自我修煉，要么別準(zhǔn)備做高階運營了。高階運營一定是如沐春雨的，讓所有人都覺得舒服。

5

項目把控能力

以前面我們提到的全局思維來看，一個高階運營是能夠獨立把控一個全新的項目。我認(rèn)為，這種把控應(yīng)該體現(xiàn)在準(zhǔn)備和執(zhí)行階段兩個方面，具體如下圖——

從這個圖示，我們能夠看出來，高階運營更擅于把控整體環(huán)節(jié)，不讓項目出現(xiàn)風(fēng)險。具體來說——

調(diào)研：在做項目前，進(jìn)行調(diào)研，評估項目的必要性和風(fēng)險性。

方案：制定完整流程的方案，依據(jù)方案推進(jìn)項目。

體驗：重視產(chǎn)品體驗，對用戶負(fù)責(zé)。不輕易把屎一樣的產(chǎn)品強加給用戶。

Plan B：在項目存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)處，設(shè)置Plan B，避免讓自己陷入手忙腳亂的情況里。

項目推進(jìn)：牛逼的運營一定是可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的時間節(jié)點，不斷去推進(jìn)項目執(zhí)行的速度，保證在截止時間內(nèi)高效率完成項目。

6

懂得學(xué)會借勢

我之前在文章《你與牛逼的新媒體運營，就差這4點》中提及過，運營們之間的差異可被分為認(rèn)知、思維、執(zhí)行與資源四點。

其中資源是我認(rèn)為難度最高的。因為只有積累了足夠多的資源，才能去借勢。從資源到借勢，正是初級運營和高級運營的差距。

那么，如何去借勢呢？我覺得可以分為以下幾點——

簡單來說，一是積累行業(yè)里的人脈以及其他資源，二是有風(fēng)險和前瞻意識，對行業(yè)和大環(huán)境都比較了解。

然后，從這四個方面出發(fā)，去進(jìn)行取巧式的運營，讓工作更事半功倍。

以上6點差距，是我在工作過程中不斷總結(jié)出來的。當(dāng)然，差距肯定不僅僅是這幾點，如果你們有好的想法和經(jīng)驗，我們可以在留言區(qū)進(jìn)行交流~

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作者：善小花

編輯：善小布