當(dāng)你在第三方機(jī)構(gòu)提供SEO服務(wù)，我們經(jīng)常需要跨部門溝通，特別是在一些大公司，他們的固有的SEO團(tuán)隊，沒有實(shí)際操作，也許只是為了投資者提高組織規(guī)模，當(dāng)你和你的公司，你的想法和計劃，往往很難適應(yīng)的固有思維。  

Seo咨詢服務(wù)  

有時候，當(dāng)你在制定策略和可執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃時，思維導(dǎo)圖是非常有用的。思維導(dǎo)圖是一種視覺思維工具，它有助于闡明策略的整體結(jié)構(gòu)，并幫助您分析、理解、綜合、回憶和產(chǎn)生新想法。  

為了促進(jìn)你的戰(zhàn)略計劃盡快，我建議初的戰(zhàn)術(shù)你甚至可以把思維導(dǎo)圖分享給你的雇主，碰撞集成規(guī)劃良好的戰(zhàn)術(shù)方法，很多年輕活潑，常常把自己認(rèn)為完美的搜索引擎優(yōu)化的計劃，也可以，事實(shí)上，是雇主和對接，發(fā)現(xiàn)你推翻了原來的SEO固有的思維，讓他們很不舒服，甚至重新評估你的角色。  

搜索引擎優(yōu)化顧問  

那么我們應(yīng)該做些什么來準(zhǔn)備呢？  

1、知道你的客戶  

他對公司的愿景是什么  

公司的核心價值觀是什么  

領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的  

項目的痛點(diǎn)是什么  

偉大的愿景，可以激發(fā)你的搜索引擎優(yōu)化策略，清晰的核心價值，他告訴你我，我不是什么，領(lǐng)導(dǎo)的影響將是公司的核心價值觀，甚至也可能是一個品牌營銷。 

痛點(diǎn)：促進(jìn)內(nèi)部組織和運(yùn)營項目的障礙是什么？你可以和公司的老員工談?wù)?。產(chǎn)品的痛點(diǎn)是什么？  

2、了解你伴侶的目標(biāo)和計劃  

明確雇主的需求：精確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)和時間框架。  

要準(zhǔn)確：對方想要什么，理想的結(jié)果是什么，預(yù)期的時間是什么。  

可測量的：你想要更多的流量或更多的轉(zhuǎn)換在固定的時間？  

可實(shí)現(xiàn)的：評估您在確切的時間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)什么，當(dāng)然，除非對百度算法進(jìn)行突然而重要的更新  

實(shí)用性：隨著項目的進(jìn)展，客戶是否可以暫時修改戰(zhàn)略計劃？  

時間節(jié)點(diǎn)：突發(fā)時間的合理期望時間和緩沖時間。  

3、了解目標(biāo)用戶組  

你可能不是一個大數(shù)據(jù)公司，但是一些與行業(yè)相關(guān)的基本數(shù)據(jù)分析是可以計算的，如果你甚至不知道你的搜索者的狀態(tài)，那么問題就嚴(yán)重了。  

有針對性的數(shù)據(jù)分析，SEO優(yōu)化人員的直覺比較準(zhǔn)確，潛在的搜索量是多少，現(xiàn)有的交通系統(tǒng)中，哪些關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)化率比較高，大致在哪些流量比例上，這些基本的東西對你具體的戰(zhàn)略規(guī)劃有著至關(guān)重要的作用。  

當(dāng)然，您需要評估潛在用戶的特性，嘗試為他們創(chuàng)建一個流量池，甚至一些內(nèi)容制造和轉(zhuǎn)換都與此無關(guān)。  

當(dāng)然，如果你有過濾的能力，經(jīng)常出現(xiàn)抱怨，默認(rèn)用戶特征，盡量過濾它們。  

4、了解當(dāng)前市場情況  

分析潛在的競爭對手，對你進(jìn)行規(guī)劃是非常重要的，你可以使用相關(guān)的SEO工具，分析競爭對手的整體形象，尤其容易，其流量來源結(jié)構(gòu)、用戶群、高質(zhì)量頁面、潛在轉(zhuǎn)化率頁面，增加、減少相對較大的流量。  

不僅僅基于搜索引擎、社交媒體，新媒體平臺也被認(rèn)為是潛在的目標(biāo)。  

5、利用和避免內(nèi)部障礙  

你可能有一個完美的戰(zhàn)術(shù)部署和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，但是來自組織內(nèi)部的障礙成為接近你，與人溝通的過程是一個微妙的關(guān)系，很多人只看到障礙，但有效的使用障礙，可能會成為最有效的武器之一你快速實(shí)施計劃，對這種信任只能被理解。  

此外，你需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人和主管溝通。